Analyse SWOT Nike

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Nike¬†est une multinationale am√©ricaine.¬†Le si√®ge de Nike est situ√© √† Beaverton, Oregon, aux √Čtats-Unis.¬†Elle a √©t√© fond√©e par Bill Bowerman et Phil Knight en 1964.¬†L’entreprise est sp√©cialis√©e dans les v√™tements d’athl√©tisme, fournissant des chaussures, des v√™tements, des √©quipements d’athl√©tisme et des accessoires.

L’objectif premier de Nike est de fournir aux athl√®tes des produits et des v√™tements exceptionnels qui les aident √† am√©liorer leurs performances sportives.¬†Toutefois, en raison du succ√®s rencontr√© par Nike, l’entreprise propose √©galement des v√™tements de loisir.¬†John Donahoe est actuellement le PDG de Nike.

Voici une analyse détaillée des forces et faiblesses de Nike.

Forces de Nike РFacteurs stratégiques internes

1. Forte notori√©t√© et valeur de la marque

Nike est l’une des marques les plus reconnaissables au monde, car son nom √† lui seul est m√©morable, facile √† prononcer et tr√®s unique.¬†Son symbole, le swoosh, est facilement reconnaissable par tous.¬†Selon le rapport d’Interbrand sur le classement mondial des marques, Nike occupe la dixi√®me place avec une valeur de marque de 50,2 milliards de dollars.

2. Une √©norme base de clients

L’entreprise a des millions de clients dans le monde entier qui suivent fid√®lement les tendances, participent aux √©v√©nements organis√©s par la marque et font m√™me part de leurs commentaires.¬†En raison de son immense popularit√©, la capitalisation boursi√®re de Nike a atteint 193 milliards de dollars en avril 2023.

3. Un objectif de d√©veloppement durable

Le PDG de Nike, Mark Parker, a d√©clar√© que l’entreprise continuerait √† prendre en compte les probl√®mes environnementaux dans les communaut√©s.¬†Le PDG assure que Nike contribuera √† trouver une solution √† ces probl√®mes environnementaux.

4. Relations iconiques

Le partenariat √† long terme entre Nike et Michael Jordan s’est av√©r√© b√©n√©fique en termes de ventes pour l’entreprise.¬†Leur collaboration a donn√© naissance aux ¬ę¬†chaussures Air Jordan 1¬ę¬†.¬†En outre, Nike s’est associ√© au c√©l√®bre basketteur pour concevoir les ¬ę¬†Air Jordan 1 Shoes¬†¬Ľ.

5. Marques annexes

La capacit√© de Nike √† maintenir et √† am√©liorer ses marques annexes, telles que Converse et Hurley, lui a permis de conna√ģtre un succ√®s in√©gal√© pendant des d√©cennies.

6. Faibles co√Ľts de fabrication

La plupart des chaussures Nike sont fabriqu√©es √† l’√©tranger. Au cours de l’exercice 2022, le Vietnam a produit 44 %, l’Indon√©sie 30 % et la Chine 20 % du total des chaussures Nike. D’autres op√©rations ont lieu en Argentine, au Br√©sil, en Inde, en Italie et au Mexique.

7. Professionnels internes

Nike dispose d’une √©quipe de professionnels qui con√ßoivent ses chaussures et autres accessoires de sport. Nike estime que son activit√© a prosp√©r√© gr√Ęce aux recherches approfondies men√©es pour chaque produit.

8. Capacités de marketing supérieures

Nike m√®ne d’excellentes campagnes de marketing. La marque s’appuie fortement sur les d√©penses de cr√©ation de la demande, qui comprennent la publicit√©, la promotion, les contrats d’endossement, l’impression dans les m√©dias et les produits compl√©mentaires. Au cours des exercices 2019, 2020, 2021 et 2022, Nike a d√©pens√© respectivement 3,7 milliards de dollars, 3,6 milliards de dollars, 3,1 milliards de dollars et 3,8 milliards de dollars. La marque a utilis√© avec succ√®s les m√©dias sociaux et les campagnes de marketing pour cibler davantage de clients.

9. Soutien de la communauté noire

La marque m√®ne d’excellentes campagnes de marketing et a r√©cemment lanc√© la campagne publicitaire ¬ę¬†Don’t Do It¬†¬Ľ pour soutenir les communaut√©s noires dans leur lutte contre le racisme.

10. Part de marché élevée

Nike est un leader du marché dans le secteur de la chaussure. Elle a conquis environ 39 % du marché mondial des chaussures de sport et 13 % du marché mondial des vêtements de sport.

Faiblesses de Nike РFacteurs stratégiques internes

1. Mauvaises conditions de travail dans les pays étrangers

Au cours des 20 derni√®res ann√©es, Nike a √©t√© constamment pris pour cible en raison de ses mauvaises conditions de travail. Ces probl√®mes incluent le travail forc√©, le travail des enfants, les bas salaires et des conditions de travail horribles qui ont √©t√© jug√©es ¬ę¬†dangereuses¬†¬Ľ.

2. Les détaillants ont une emprise plus forte

Le secteur de la vente au d√©tail de Nike affaiblit l’entreprise en raison de sa sensibilit√© √† la tarification. 65 % des produits Nike sont vendus directement √† des grossistes ou √† des d√©taillants. Les d√©taillants √©tant leurs principaux clients, Nike ne peut en aucun cas s’opposer √† leurs structures tarifaires.

3. Dettes en cours

Bien que le compte de r√©sultat de Nike soit prosp√®re, un rapide coup d’Ňďil √† son bilan peut donner une image diff√©rente. Nike est toujours confront√©e √† des menaces financi√®res. Au cours de l’exercice 22, la dette totale √† long terme de Nike s’√©levait √† 8,9 milliards de dollars.

4. Poursuites judiciaires

R√©cemment, un ancien employ√© a accus√© Nike de discrimination en raison de son origine croate. Quatre anciennes employ√©es de Nike ont d√©pos√© un recours collectif contre l’entreprise en ao√Ľt 2018. Selon ces femmes, Nike a une culture d’entreprise toxique pour les femmes. Les femmes ont port√© plainte contre l’entreprise de v√™tements de sport en affirmant qu’elle avait viol√© la loi sur l’√©galit√© salariale (Equal Pay Act). Les femmes ont d√©clar√© que l’entreprise s’√©tait engag√©e dans une discrimination salariale syst√©matique entre les sexes, les hommes √©tant pay√©s plus que les femmes pour la m√™me quantit√© de travail.

5. Manque de diversification

La d√©pendance excessive de Nike √† l’√©gard des v√™tements de sport ou son manque de diversification constituent une faiblesse majeure. La pand√©mie a d√©courag√© les interactions physiques et les rassemblements, les √©v√©nements sportifs ayant √©t√© annul√©s ou report√©s. Plusieurs √©quipes sportives sont au bord de l’effondrement. Si la crise d√©courage les √©v√©nements sportifs plus longtemps, les pertes de Nike peuvent √™tre catastrophiques.

6. Des stratégies contradictoires

Nike s’est engag√©e √† faire passer toutes ses installations √† 100 % d’√©nergie renouvelable avec des √©missions nettes de carbone nulles dans le cadre du programme ¬ę¬†Move to Zero¬†¬Ľ. Bien que cette strat√©gie soit excellente et bien accueillie, elle est en contradiction avec la strat√©gie de Nike qui privil√©gie l’innovation au d√©triment de la durabilit√©. Cela donne l’impression que Nike ne s’engage pas √† lutter contre le changement climatique et que son engagement n’est qu’un coup marketing.

7.D√©pendance √† l’√©gard de l’Am√©rique du Nord, en particulier du march√© am√©ricain

M√™me apr√®s s’√™tre √©tabli au niveau mondial, Nike d√©pend toujours du march√© am√©ricain en termes de ventes et de revenus.Au cours de l’exercice 2022, environ 41 % des ventes de Nike provenaient de l’Am√©rique du Nord, tandis que les 59 % restants provenaient du reste du monde.Malgr√© sa notori√©t√©, Nike d√©pend des √Čtats-Unis pour ses ventes et sa croissance.

8.Harcèlement sexuel

D’anciennes employ√©es ont √©galement soulign√© que le harc√®lement sexuel et les comportements r√©pr√©hensibles √©taient tr√®s fr√©quents dans l’entreprise.Le New York Times a interrog√© 50 anciens et actuels employ√©s de Nike pour enqu√™ter sur la culture de l’entreprise. Ces entretiens ont permis d’√©tablir que Nike offrait un environnement de travail toxique, o√Ļ les comportements sexuels r√©pr√©hensibles √©taient monnaie courante.

De nombreuses employ√©es ont indiqu√© qu’elles s’√©taient plaintes aupr√®s du service des ressources humaines, mais qu’aucune mesure n’avait √©t√© prise de leur c√īt√©.Les femmes ont √©t√© an√©anties et se sont senties en danger lorsqu’elles travaillaient chez Nike.Certaines ont m√™me quitt√© leur emploi. Toute cette controverse a consid√©rablement affect√© l’image de l’entreprise.

Opportunités pour Nike РFacteurs stratégiques externes

1.Marchés émergents

Bien que Nike soit d√©j√† pr√©sent dans de nombreux pays √©trangers, il existe encore de nombreuses opportunit√©s pour Nike. En effet, les march√©s √©mergents tels que l’Inde, la Chine et le Br√©sil se d√©veloppent progressivement.

2.Produits innovants

Bien que Nike ait fabriqu√© de nombreux produits, il lui reste encore beaucoup √† innover.Nike a √©largi son champ d’action dans le domaine de la technologie associ√©e au fitness et √† la sant√©.Des produits tels que la technologie portable qui surveille les activit√©s physiques constituent la premi√®re √©tape de la cr√©ation de produits technologiques innovants. La combinaison de la technologie et des v√™tements de sport peut s’av√©rer b√©n√©fique, car c’est un aspect de l’industrie de la mode qui n’a pas encore √©t√© beaucoup explor√©.

3. Une intégration efficace

L’approvisionnement et la production des produits Nike d√©pendent de fabricants ind√©pendants.La marque peut soit en acqu√©rir quelques-uns, soit en fabriquer elle-m√™me, pour une cha√ģne d’approvisionnement plus efficace et rationalis√©e.

4. Couper les liens avec les grands détaillants

Nike a d√©cid√© de couper les ponts avec certains des plus grands d√©taillants multimarques et partenaires grossistes. Selon le rapport, Nike ne travaillera plus avec des grossistes tels que Zapoo’s, Dillard’s, Fred Meyer, Bob’s Stores, etc.Cette mesure vise √† mieux positionner les produits et √† am√©liorer l’exp√©rience des clients.

5. Acquisition d’une start-up sp√©cialis√©e dans l’intelligence artificielle

Acquisition d’une start-up dans le domaine de l’intelligence artificielleGr√Ęce √† ses vastes ressources financi√®res, Nike peut acqu√©rir des petites ou moyennes entreprises ou des startups.Elle a r√©cemment acquis la plateforme d’analyse pr√©dictive Celect afin d’√©tendre ses capacit√©s de vente en ligne et de pr√©dire le comportement d’achat des clients.

6. Fusionner avec le Metaverse

R√©cemment, Nike a acquis RTFKT, une entreprise de fabrication de chaussures num√©riques.Oui, vous avez bien entendu, l’entreprise con√ßoit des chaussures, mais uniquement pour la stratosph√®re virtuelle. Cependant, RTFKT a √©galement d√©clar√© avoir conclu un partenariat avec FEWOCiOUS (un jeune artiste) pour vendre de vraies chaussures en m√™me temps que leurs versions num√©riques.Nike mise sur l’opportunit√© de commercialiser ses chaussures num√©riques sur le Metaverse, o√Ļ les joueurs peuvent utiliser leurs portefeuilles Metamask pour acheter diff√©rents types de produits d√©riv√©s dans le jeu.

7. Se retirer de la distribution en gros

R√©cemment, Nike a annonc√© qu’elle allait quitter le march√© de la distribution en gros aux √Čtats-Unis. L’entreprise pr√©voit de ne commercialiser ses produits que dans les magasins, les applications et les sites web Nike. Selon Nike, l’abandon des distributeurs va l’aider √† doubler ses marges b√©n√©ficiaires. En outre, Nike aura √©galement l’occasion d’√™tre le fer de lance de l’exp√©rience d’achat des clients et de contr√īler les prix.

8. Nike met fin √† l’utilisation du cuir de kangourou pour ses chaussures

Nike a annonc√© une mesure importante qui plaira √† la fois aux d√©fenseurs des droits des animaux et aux consommateurs.Le g√©ant de l’habillement sportif n’utilisera plus de peaux de kangourou dans ses chaussures, mettant ainsi fin √† une pratique controvers√©e.Cette d√©cision fait suite √† celle prise par Puma il y a quelques semaines.

Au lieu du cuir de kangourou, Nike utilisera des matériaux synthétiques dans sa nouvelle ligne de chaussures de football Tiempo, la Tiempo Legend Elite, dont le lancement est prévu cet été.La société a également mis fin à son partenariat avec son unique fournisseur de cuir de kangourou en 2021, reflétant ainsi son engagement en faveur de pratiques plus durables et éthiques.

9. Stratégie de vente directe au consommateur

Nike a acc√©l√©r√© sa strat√©gie de vente directe au consommateur, ce qui signifie qu’elle se concentre sur le commerce num√©rique et qu’elle ferme des magasins physiques.Au cours de l’exercice 2022, 42 % des recettes de Nike proviendront des ventes en ligne.Il est clair que la pand√©mie influe sur la mani√®re dont Nike interagit avec ses clients.

Menaces de Nike РFacteurs stratégiques externes

1. Produits de contrefaçon

Les produits de contrefa√ßon peuvent avoir une incidence consid√©rable sur le chiffre d’affaires et la r√©putation de Nike.L’entreprise travaille √† l’√©chelle mondiale et le risque de produits contrefaits est devenu plus √©lev√©. Un certain nombre de marchands et de d√©taillants proposent des produits Nike contrefaits √† des prix inf√©rieurs.

Les produits √† bas prix sont fabriqu√©s √† partir de mat√©riaux de qualit√© m√©diocre, mais portent toujours le label Nike. Cela peut ternir l’image de la marque car les clients peuvent avoir l’impression que Nike a commenc√© √† produire des produits de mauvaise qualit√©.

2. Augmentation de la pression concurrentielle

Bien que Nike domine le secteur de l’athl√©tisme, la concurrence et les nouvelles marques √©mergentes restent des menaces potentielles pour l’entreprise. Avec un taux de concurrence plus √©lev√©, Nike doit d√©penser plus d’argent en marketing et en publicit√©.

Nike a d√©pens√© 3,8 milliards de dollars sp√©cifiquement pour le marketing et la g√©n√©ration de demande au cours de l’exercice 2022. Pour dominer la concurrence, le pari le plus s√Ľr de Nike est de concevoir des produits innovants adapt√©s aux besoins des athl√®tes.

3. Pression sur le budget marketing

Des entreprises comme Under Armour, Adidas et Lululemon d√©pensent davantage en campagnes de marketing et de publicit√©, ce qui accro√ģt la pression sur Nike.

4. Risques de change

Comme la marque op√®re √† l’√©chelle mondiale, elle est affect√©e par la fluctuation des taux de change. Nike publie ses r√©sultats financiers en dollars am√©ricains. Cela affecte ses revenus car le dollar am√©ricain est expos√© √† la volatilit√© par rapport √† d’autres devises financi√®res.

5. Les litiges en matière de brevets

Qu’une entreprise ait tort ou raison, les litiges en mati√®re de brevets sont vivement et f√©rocement contest√©s dans le domaine public et r√©v√®lent des secrets peu reluisants sur les parties au litige.Nike et Adidas se sont engag√©s dans un conflit acharn√© sur les brevets concernant les chaussures Primeknit et Flyknit devant les tribunaux am√©ricains et allemands.

6. Incertitude économique

Quel que soit le secteur, toutes les entreprises sont susceptibles de subir les effets n√©gatifs d’une r√©cession mondiale.Pendant la p√©riode de fermeture, Nike a enregistr√© une baisse de ses ventes et celles-ci pourraient encore diminuer √† l’avenir si la r√©cession frappe aussi durement que le pr√©voient les experts.

7. Tensions commerciales

Nike d√©pend de diff√©rents march√©s √† travers le monde, comme en t√©moigne la r√©cente augmentation de ses actions gr√Ęce √† une hausse des ventes en Chine.La Chine et les √Čtats-Unis √©tant ses principaux march√©s, une grande partie des ventes de Nike sera menac√©e si les tensions commerciales entre les deux g√©ants s’aggravent.

8. Conflit de brevets concernant les chaussures Adidas Primeknit

Dans un recours aupr√®s d’une agence am√©ricaine, Nike a port√© plainte contre Adidas pour violation de son brevet sur la technologie des chaussures Flyknit. La soci√©t√© a √©galement d√©clar√© que le fabricant allemand de chaussures avait utilis√© la technologie Flyknit de Nike dans 49 mod√®les de chaussures (qui utilisent la technologie Primeknit).

Toutefois, selon un repr√©sentant d’Adidas, l’entreprise s’opposera √† ces plaintes et a d√©clar√© qu’Adidas a commenc√© √† utiliser sa technologie Primeknit apr√®s de nombreuses ann√©es de recherche et de d√©veloppement.

9. Risque pour la population de kangourous

Nike a √©t√© accus√© de mettre la population de kangourous australiens en danger d’extinction.La grande marque de sport utilise la peau de kangourou pour fabriquer des chaussures de football en cuir.Les d√©fenseurs des droits des animaux ont exhort√© Nike √† repenser ses strat√©gies et √† utiliser des produits de substitution d’origine v√©g√©tale. Jusqu’√† pr√©sent, Nike n’a pas r√©pondu √† ces all√©gations.

10. Nike fait face √† une vague de vols dans les magasins et les entrep√īts

Nike est confront√© √† une recrudescence des vols tout au long de sa cha√ģne d’approvisionnement, y compris les vols dans les entrep√īts et les trains. Selon la National Retail Foundation, le vol dans le commerce de d√©tail est devenu un probl√®me majeur aux √Čtats-Unis, avec un co√Ľt estim√© √† 95 milliards de dollars.

L’entreprise a signal√© que des voleurs s’emparaient des rayons et des v√©hicules.Nike a ainsi √©t√© contrainte de fermer un magasin d’usine tr√®s fr√©quent√© dans sa ville natale de Portland. En outre, deux suspects ont √©t√© arr√™t√©s √† Memphis pour avoir vol√© des marchandises Nike d’une valeur d’environ 60 000 dollars dans cinq wagons. Bien qu’elle poss√®de 344 magasins aux √Čtats-Unis, y compris des points de vente et des magasins Converse, Nike a du mal √† pr√©venir les vols tout au long de sa cha√ģne d’approvisionnement.

11. Nike poursuit Lululemon pour violation de brevet

Nike a déposé une plainte devant le tribunal fédéral de Manhattan contre la société canadienne de vêtements de sport Lululemon, pour violation de brevet sur au moins quatre produits chaussants.

Nike affirme que les chaussures Blissfeel, Chargefeel Mid, Chargefeel Low et Strongfeel de Lululemon lui ont causé un préjudice économique et un dommage irréparable.

Bien que ce ne soit pas la premi√®re fois que Nike poursuit Lululemon pour violation de brevet, la plainte r√©cente all√®gue que trois brevets ont √©t√© viol√©s, dont un portant sur les performances des chaussures lorsqu’une force est appliqu√©e. L’entreprise r√©clame des dommages et int√©r√™ts non pr√©cis√©s, mais Lululemon n’a pas encore comment√© l’affaire.

Réflexions finales

L’exercice 2022 s’est av√©r√© fructueux pour Nike.Bien que la marque soit encore endett√©e, les prochaines ann√©es s’annoncent prometteuses. Nike a connu une croissance exponentielle au cours de la derni√®re d√©cennie.

Le lancement de nouvelles gammes de produits, la cr√©ation de nouvelles marques, l’externalisation et l’√©tablissement d’une pr√©sence mondiale constituent √† eux seuls une r√©ussite extraordinaire. Gr√Ęce √† cette analyse SWOT de Nike, vous serez en mesure de comprendre le mod√®le d’entreprise de la marque.

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